人才理念
人才政策
1、人才策略：
人尽其才，人尽其能，用人唯贤
2、人才培养：
公司非常重视人才方面的培养，因为人才是企业最宝贵的资源。
新员工在进行培训之后，公司会给与多次的实践机会，这样不仅丰富了实践经验，还能不断的提升自身专业水平。用业绩贡献突出的高技能人才，来实施人才强企战略，加快高技能人才队伍建设，促进企业技能水平提高和发展。
另外优秀技术技能人才的选拔，充分调动了优秀技术技能人才的工作积极性和能动性，进一步发挥技术资本和人才资本对企业发展的推动作用。
3、职称评定：
制定了《专业技术职务岗位设置管理办法及其实施意见》和《专业技术职务竞争聘任及考核管理办法》，内容包括岗位设置、结构比例和最高职务档次、岗位及职数核定；聘任考核原则、聘任权限和期限、程序与形式、岗位调整聘任、聘约管理、考核等。实行职称评聘分开，公司宏观管理，评定资格，设置岗位，用人单位根据岗位空缺择优自主聘任，实现谁用人谁管理，聘任什么职务享受什么待遇，打破了专业人员有资格就聘任的“铁饭碗”，调动了专业人员积极向上的主动性。
4、人力资源配置政策：
形成人员竞争上岗、能进能出的用人机制。依法行使企业用工自主权，实行人员竞聘上岗、择优录用制度，建立与社会发展和企业实际相适应的用人制度，人员能进能出。 培育和完善企业内部人力资源市场，促进企业内部人员合理有序流动，实现内部人力资源的优化配置。